• new-banner

ھدف جي ذميواري واري خط جي دستخط جي تقريب

خوابن سان ڀريل، قيمتي وقت لاء جيو.TAA گروپ 2020 جي غير معمولي سال مان گذري چڪو آهي.

نئين سال 4 جي جنوري 2021 تي، ڪمپني 2021 جي سالياني ٽارگيٽ ذميواري خط جي دستخطي تقريب منعقد ڪئي.دستخطي تقريب ۾، چيئرمين ايندڙ پنجن سالن لاءِ ڪمپني جي ترقي جي هدايت ۽ منصوبابندي ڪئي، ۽ 2021 جي سالياني آپريشن ۽ انتظام جي ٽارگيٽ جي ذميواري واري خط تي هر ڪمپني ۽ ڊپارٽمينٽ جي انچارج سان دستخط ڪيو.

111111

333

اجلاس ۾ پهريون ڀيرو "2021 ۾ TAA ڪمپني جي انتظام جي مقصدن" جي دستاويزن جو جائزو ورتو ويو، خاص زور سان: "گراهڪن تي ڌيان ڏيڻ" جي بنيادي اصول کي اجاگر ڪرڻ، مارڪيٽ ۽ گراهڪ لاء سڀني عملي جي شعور کي مضبوط ڪرڻ، تيز جواب ۽ مسئلن لاء هڪ ميکانيزم قائم ڪرڻ. - حل ڪرڻ؛ملڪي ۽ غير ملڪي گراهڪن جي ضرورتن کي احتياط سان تجزيو ڪرڻ، مختلف گراهڪ جي ضرورتن جي وچ ۾ فرق کي طئي ڪرڻ، ۽ سمجھڻ ۽ گراهڪن جي امڪاني ضرورتن کي طئي ڪرڻ لاء، گراهڪن جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ ۽ گراهڪن جي اطمينان کي بهتر ڪرڻ لاء، معاهدي جي تقريب ۾. 2021 ۾ ڪاروباري مقصدن جي ذميواري جو بيان، TAA گروپ جي سڀني شاخن جي انچارج ۽ مئنيجمينٽ سسٽم جي انچارج ماڻهن ڪاروباري مقصدن جي ذميواري جي بيان تي دستخط ڪيو.ذميواري جو خط هڪ پختو عزم آهي.هر عزم وڙهندڙ روح کي متاثر ڪري ٿو، ۽ هر مينيجر کي پنهنجي ڪم جي مشن ۽ ذميوارين بابت وڌيڪ واضح ڪري ٿو.هو/هوءَ پنهنجي اصل نيت کي نه وساريندو، هڪ مثال قائم ڪرڻ ۾ اڳواٽ قدم کڻندو، ۽ مقصد لاءِ، هو/هوءَ ان کي حاصل ڪرڻ جو پابند هوندو آهي!

Signing Ceremony 7
Signing Ceremony 15
Signing Ceremony 10
Signing Ceremony 14
Signing Ceremony 13
Signing Ceremony 12
Signing Ceremony 4
Signing Ceremony 2
Signing Ceremony 16
Signing Ceremony 17
Signing Ceremony 6
Signing Ceremony 18
Signing Ceremony 19
Signing Ceremony 20
Signing Ceremony 21
Signing Ceremony 8
Signing Ceremony 11
Signing Ceremony 3

بورڊ جي چيئرمين مسٽر هان ڪنگجي پنهنجي تقرير ۾ نشاندهي ڪئي ته 2020ع ۾ وبائي صورتحال جي پس منظر ۾ گروپ ڪمپني قائم ڪيل مقصدن تي عمل ڪيو آهي، مٿي کان هيٺ تائين گڏجي ڪم ڪيو آهي، ڪيترين ئي مشڪلاتن کي پار ڪري ڪاميابيءَ سان مڪمل ڪيو آهي. سالياني آپريشن ۽ انتظام جا مقصد. نئين سال جي شروعات ۾، ڪمپني جي گڏيل ترتيب ۽ عام خيال جي مطابق "هڪ تبديلي حاصل ڪرڻ ۽ پنجن اهم نقطن کي اجاگر ڪرڻ"، اسان کي مسلسل بنيادي انتظام لاء مضبوط بنياد رکڻ گهرجي، فروغ ڏيڻ. ڌنڌي جي انتظام جي تبديليءَ کي لين مئنيجمينٽ، ۽ 2021 جي ٽارگيٽ پلان تي عمل درآمد کي يقيني بڻائڻ.

ايندڙ 3-5 سالن ۾ ڪمپني جي ترقي جي منصوبي لاء، چيئرمين واضح ترقي جي ضرورتن کي اڳتي وڌايو: مستقبل ۾، اسان کي لين مينيجمينٽ ذريعي ماڻهن ۽ ٽيمن جي تبديلي کي محسوس ڪرڻ گهرجي، صنعت جي اڳواڻ کي صنعت جي معيار جي انٽرنيشنل ۾ تبديل ڪرڻ گهرجي، لاڳيتو ڪاروبار جي مقابلي ۽ توانائي کي بهتر بڻائي، مسلسل سٺي پروڊڪٽس ۽ وڌيڪ مناسب سروس موڊ ٺاهي، ۽ "مٿاڇري علاج جامع خدمت فراهم ڪندڙ" جي مشن کي مشق ۽ پورو ڪرڻ.


پوسٽ ٽائيم: جنوري-08-2021